基层管理招聘，基层管理招聘面试问题

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于基层管理招聘的问题，于是小编就整理了4个相关介绍基层管理招聘的解答，让我们一起看看吧。

公务员招聘的市场监督管理局 --基层执法岗位是干什么的？

主要从事市场监管工作，比如：市场的巡查，证照是否办理或过期，健康证是否过期，是否存在过期食品，卫生标准，发现假冒伪劣产品的处理，案件办理，现场核查等。

主要从事市场监管工作，比如：市场的巡查，证照是否办理或过期，健康证是否过期，是否存在过期食品，卫生标准，发现假冒伪劣产品的处理，案件办理，现场核查等。主要就是维护市场的规范，希望可以帮到您！

2023长春市绿园区招聘社区基层治理专干公告？

招考人员2904人

报名时间2023年04月03日 09:00 - 2023年04月06日 14:30

 准考证打印2023年05月04日 09:00 - 2023年05月07日 09:00

 笔试时间2023年05月07日 08:30 - 2023年05月07日 12:00

 笔试内容

《职业能力倾向测验》和《综合应用能力》

公务员招聘中服务基层是什么意思？

1. 服务基层是指公务员在工作中需要到基层单位、农村地区或边远地区担任职务，为基层群众提供服务和支持。
2. 这是因为基层单位和农村地区通常面临着较为严峻的发展问题和社会需求，需要有经验丰富、能够解决实际问题的公务员前往服务。
3. 公务员服务基层可以帮助基层单位和农村地区解决实际问题，推动基层发展，提高基层群众的生活水平。
同时，这也是公务员锻炼自己实际工作能力和服务意识的机会。

现在一些工厂都不从工人中提拔管理者，而是从外面招聘管理者是为什么？

首先工厂选择管理者的标准是什么，能力还是关系？

有的工厂一些关键岗位的人大部分是老板自己的亲戚或朋友，例如仓库和采购。

工人的流动性普遍较大，很少有普通工人能在一家工厂干上好几年的，而且说句很现实的话，普通工人的学历一般都不高，在管理层岗位的人一般要有全局性的思维和持续学习的能力，至少在学历上有一定要求。

工厂有些关键岗位管理者大多还是选择熟悉的人或员工，或外聘

我记得有个朋友开工厂的时候，在关键的机器操作岗位上还是用的是熟人，工厂的普通员工很少有能够干个两年以上的，流动性非常大，或者根本就没有管理意识，想把他提上管理岗位但缺乏对应的管理能力和学习精神。

在现在的工作环境中，学历就是一个敲门砖，同等能力的人肯定会优先选择学历高的，而普通工人的学历水平一般在初中或高中，不排除有个别学历高的。

还有就是工人的主动性，有没有主动解决问题，承担责任的工作态度，如果有，工厂有什么理由不从工人中提拔管理者呢？

这个不是绝对，工人中也确实有潜力股，不过大部分都是不行的，既然是选择工人，基本都是能力素质较低的人群，在工人中寻找优秀管理者，用大海捞针形容也不为过，不要被什么狗屁电视剧毒鸡汤迷惑，企业处处藏龙卧虎，现实就是这样残酷，优秀管理者的要求，不是你有多么努力工作就能胜任的，同时也不是每天超长时间工作就优秀的，更不是耍点小聪明拍马屁就行的。

优秀的管理者首先要求是高情商，其次是出色的人员协调能力，对相关领域内技术流程非常熟悉，不一定要精通，突发情况的应对处理能力尤为重要，工人之中寻找技术精通，吃苦肯干任劳任怨的，不能否认非常多，但这是优秀工人的要求，距离管理者要求还相差甚远，具备管理能力的人更不会满足屈居于工人岗位任劳任怨，必然良禽择木而栖选择跳槽。

没办法这就是残酷现实，企业不是工人的保姆，为了生存，做出的策略实属无奈，更可能盲目贸然在工人中从零开始培养管理者，那样代价远远超过招聘现成的管理者。

这种现象是工人中没有管理人才呀！

我朋友所在的公司也就是这样，所提拔的管理人员必须是从一线做起，并且当过班组长。本单位用人和外单位抢人，造成本单位人才枯竭。朋友说想提个组长都很难啊！

究其原因，工人动手工作干活，一点问题没有，但管理者需要面对人和事呀！作为管理者，肯定就会有执行规章制度，执行考核制度。员工违章违纪、违反安全管理规定，不敢指出，不敢批评，不敢考核。只管事，不管人的管理者，是不合格的，是不能胜任的。

面对这种状况，作为上级部门领导，他们怎么办？不得已，只能从外面去找，从社会上去招。

从外招来的管理者，因为招的时候，针对性很强，招到了人，管理知识都会很好。也会存在一定的问题，一是管理方法的适应性问题；二是脱离实际的问题题。

另外，从外面招，还有一个打击在职员工的积极性，没有盼头。

在基层时，一位领导叮嘱我，提抜班组长，一定要从自己的团队中寻找，让整个团队的人，特别是有想法有追求的人有昐头。我也按照这个叮嘱，把下属培养成管理团队，还为单位输送人才。让许多有志青年，把这个团队当平台，努力工作，成长成才。

很高兴回答楼主的问题，外聘的原因我认为有以下几点：

①

◆：外聘高管更有针对性，领导的选择性更大

外聘管理层老板会有的放矢，根据自己的实际需求来聘任合适的管理更有针对性。俗话说外来的和尚会念经，总觉得外来的和尚能力和素质要比内部员工高，即使很多时候外人和内部人旗鼓相当，但依然难以改变很多人对此的看法。自己人太熟悉，总是有很多的缺点，在工作中能力很强的下属往往在某些方面表现的不尽人意，从而无法得到老板的认可，信赖，支持培养和重用。

②

◆：外聘管理层更好办事，不用考虑得罪人

古人云：不患寡而患不均，老板如果从两个条件都很相似，相同的人中选了一个当领导，另外一个是员工还得在人家手下熬，这其实对谁都尴尬，对升职的人来说，以后怎么管一个和自己资历差不多的人，对于没升职的人来说，怎么面对以前的同事呢？这是人的劣根性。不可能完全理想化的，一切行动听指挥，让服谁就服谁是不现实的。老板简简单单一句要从大局考虑，也不可能完全务实，虽然老板不用过多考虑内部人的感受，但他需要考虑因此而引起的内耗，用外人最大的好处就是不用考虑团结，维持原有的平衡就好。

③

◆：补给“新鲜血液”给内部人压力

内部人思维固化，很难有较大的革新，外聘人员可以带来新的理念思维，甚至带来别家公司的成功经验，这是内部人不具有的，另外一个重要方面是老板以外聘的方式可以促促内部的人，在无形中给他们加压。

④

◆：借用外人处理内部复杂关系

这种目的从实质上来说是在找“背锅侠”，借用外人的手大刀阔斧的改革，改革成功后外人也会出局，内部人的抱怨也会随着外人的出局而平息，而整体大局并没有受到多大影响。

希望我的回答能帮到楼主。

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到此，以上就是小编对于基层管理招聘的问题就介绍到这了，希望介绍关于基层管理招聘的4点解答对大家有用。